Gerenciamento de Obra

A Alfa&Ômega Engenharia possui um setor especializado em gerenciamento de obras e projetos.

Um escritório de projetos pronto para atender sua demanda. Nossa equipe é especializada pela Universidade de São Paulo – USP.

Quando se trata de planejar, executar e controlar as atividades de um projeto para atingir seus objetivos dentro dos prazos e orçamentos, escolha a excelência. Alfa&Ômega Engenharia é referência em gestão estratégica de negócios e gerenciamento de obras.

Por que a Alfa&Ômega Engenharia é adequada para sua necessidade?

O gerenciamento de obras é essencial para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados com eficiência e qualidade.

Um projeto é uma iniciativa com início, meio e fim definidos. Sua gestão inclui a definição de escopo, cronograma, recursos, plano de trabalho, responsabilidades, riscos e entregas.

Utilizamos metodologias reconhecidas mundialmente, como PMBOK, PRINCE2, Agile e Scrum, adaptadas conforme a necessidade da obra.

Gerenciar uma obra com qualidade vai além do prazo e orçamento. É garantir satisfação do cliente, padrões técnicos, uso racional de recursos e produtividade.

Quais métodos são utilizados pela Alfa&Ômega Engenharia?

• I – métodos ágeis;
• II – métodos híbridos;
• III – abordagem preditiva;
• IV – design thinking;
• V – PDCA;
• VI – SWOT.

Qual tipo de serviço é prestado na gestão de projetos?

Nosso escritório de projetos atua estrategicamente em três áreas principais:

• I – Gestão de pessoas e lideranças;
• II – Gestão estratégica de negócios;
• III – Gestão técnica de projetos.

Em gestão de pessoas e lideranças:

• Resolução de conflitos em equipes
• Mindfulness e persuasão para autoridades
• Métodos sutis de influência
• Métodos motivacionais para gerenciamento de equipes
• Gestão de mudanças na organização
• Comunicação e métodos eficazes de promover mudanças
• Gestão de conhecimento em projetos
• Inteligência emocional para colaboradores

Em gestão estratégica de negócios:

• Gestão de aquisições
• Gestão de stakeholders (partes interessadas)
• Economia (análise de viabilidade de projetos)
• Gestão empresarial – estratégica, tática e operacional
• Estratégia e sustentabilidade em projetos
• Governança e compliance
• Modelos de gestão e inovação
• Gestão de cultura organizacional
• Ética no trabalho e nas equipes

Em gestão técnica de projetos:

• Planejamento e customização
• Entrega de valor
• Iniciação de projetos
• Definição de escopo e parâmetros de qualidade
• Cronograma
• Organização de custos
• Gerenciamento de riscos
• Execução do projeto
• Monitoramento e controle
• Encerramento do projeto
• Gestão de portfólio